Способы мотивации персонала в организации: современные примеры

Руководители предприятий и организаций контролируют процесс качества и выполнения работ в срок. Для успешной работы любой организации или компании важно правильно взаимодействовать с персоналом посредством различного рода мотиваций.

Способы мотивации персонала могут быть материальные и нематериальные.

1. Материальная мотивация
Это может быть своевременная выплата заработной платы с последующим ее увеличением. В некоторых сферах проценты от продаж, премии и бонусные программы мотивируют на дальнейшую работоспособность. Льготы, скидки на продукцию и соц.пакет также применим для стимулирования персонала. Про-ведение конкурсов с путевками и подарками увеличит потенциал коллектива.
Есть и отрицательная, но не менее действенная сторона материальной мотивации. Она заключается в системе штрафов за опоздания, несоблюдение правил и нарушения порядка.

2. Нематериальная мотивация
Это предоставление сотруднику эмоционального комфорта, создание благоприятной атмосферы для эффективности работы. Возможность обучения и повышения квалификации. Карьерный рост. Вручение грамоты и признание профессионализма в виде похвалы от руководства. А также доска почета лучших сотрудников.
Эффективность внедряемых мотиваций зависит от того насколько этот процесс систематизи-рован. Для этого существует система мотивации персонала в организации . Она включает в себя меры для повышения общей целеустремленности и нацеленности на результат, поощрения инициативности и самосовершенствования в профессиональной сфере.

Система мотивации персонала подразделяется на компенсационную и не компенсационную.

1. Компенсационная
В нее входит компенсация оплаты труда при временной нетрудоспособности; за дополнительные рабочие часы; при увольнении.

2. Не компенсационная
Обучение и повышение профессионального уровня; постановка общих целей и задач для сплочения коллектива; семинары и корпоративы для поднятия командного духа и эмоционального подъема.
Внедрение системы мотивации персонала происходит поэтапно. Для начала корректируют цели и задачи, которые обеспечат нужный результат для организации. Далее четко прорабатывают план по стимулированию персонала. В него входят поощрения за своевременное и успешное завершение поставленных целей. После этого подготавливают необходимую документацию и проводят корректировку мероприятий. При помощи своевременного анализа работы персонала производят соответствующие выводы по дальнейшему внедрению мотивационной системы.
Существуют способы оценки мотивации персонала. Метод оценки кандидатов на должность и действующего персонала различен.

Оценка кандидатов

  • составление карты мотивации;
  • тестирование либо анкетирование кандидата;
  • опрос об организации с целью выявления заинтересованности в вакантной должности;

Оценка действующего персонала

  • опросы на заданную тематику;
  • диагностирование мотивации посредством интервью;
  • коуч-анкета;
  • наблюдение и анализ за качеством работы и выполнением плана;
  • опрос клиентов и введение инноваций;

Эффективность системы мотивации персонала периодически нужно анализировать. Так как на различные мотивационные системы компания производит материальные траты, экономическая эффективность должна находиться под контролем. Для успешной работы всего персонала важно мнение каждого сотрудника. Формирование сплоченной команды, нацеленной на успех принесет большую эффективность, чем частая смена работников, не стремящихся к плодотворной деятельности.